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lego 3
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Il est important de comprendre que l'ego n'existe pas dans le Soi supérieur où il n'est pas nécessaire. Il s'agit plutôt d'un aspect du Soi n'existant que sous sa forme incarnée et créé pour aider ce dernier sur le plan matériel de l'existence. L'âme incarnée est presque souvent dépassée par cet environnement terrestre et l'ego est né pour aider le Soi à survivre, à trouver son sens, sa valeur et son appartenance. L'ego est conçu et programmé pour nous servir d’œil afin de regarder et comprendre le monde qui nous entoure, sa seule et unique fonction étant de nous transmettre des informations en provenance du monde extérieur. Le problème est que le nouvel ego est tout aussi dépassé que nous le sommes par le monde physique et ne sait pas mieux mener à bien les affaires de la vie que le Soi nouvellement incarné. Les deux doivent trouver un moyen de travailler de pair. Dans cette structure corporative du Soi donc, le rôle de l'ego est à peu près semblable à celui du garçon chargé de distribuer le courrier dans une grande société réelle. Régulièrement, l'ego transmet au PDG (nous) non pas uniquement des informations au hasard en provenance du monde extérieur mais également des informations et des communications de tous ceux qui nous entourent. Notre rôle consiste à replacer ces informations dans le contexte approprié, puis de leur donner forme, ou si vous préférez, de décider de la signification de leur contenu et de l'usage qui lui convient. Nous les rendons ensuite à l'ego pour créer cette forme dans le monde physique. Le soi égotique met alors cette forme à exécution (l'énergie masculine de l'action) en lui donnant vie (l'énergie féminine de l'être).
Tel est le rôle de l'ego.
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Puis un jour l'ego remarque qu'il y a beaucoup de papiers empilés que le patron n'a pas traités avec les gens qui réclament des réponses à leurs questions, etc. Alors il décide de rendre service en faisant le travail du patron. Le souci est que l'ego n'est ni conçu ni qualifié pour créer du contexte à partir du contenu, ni pour répondre de manière appropriée en lui donnant forme. Le problème devient sérieux lorsque le PDG finit par se rendre compte de ce qui se passe mais choisit de ne rien faire pour le moment.!
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